可天才往往都是有性格缺陷的，要想招來最好的員工，就得為各種各樣不同性格的員工提供相同的工作環境。

        即便是啞巴，也應該能夠發揮出巨大的作用，甚至跟其他人有著相同的機會能夠晉升高管，這套企業制度才是最好的。

        工具就是最好的解決方案。

        紫微星內部要隆重推出的工具，就是微書，以及圍繞著微書的一系列辦公產品，比如微書招聘、微書績效。

        這就需要改變人事部門過去的招聘習慣，要對更多的理科生敞開懷抱。

        許亮杰接著又說：“過去我們在校招的時候，技術最好的，會進研發部，這沒問題。如果技術不夠好，就需要適當地轉崗。比如技術不太好，但溝通能力、營銷能力、市場分析能力比較好，可以轉到產品崗；如果技術不太好，但總結能力、精細化思維能力、流程化思維能力、執行能力比較好，就可以轉到運營崗。紫微星在國內的校招，幾乎所有的崗位都要有it技術基礎，但行政、人事、財務等部門，卻沒有這樣的要求。”

        周不器道：“所以你認為，人事崗應該像產品崗和運營崗那樣，把研發崗淘汰下來的技術不太夠的同學進行篩選。”

        “對。”

        “不要急，慢慢來。明年的校招，人事部門的名額先拿出30%讓給理科生吧，試試效果。效果好了，再逐步地優化人事部門的結構。”

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