如果是工具化辦公，那人事傾向更多地向理科生傾斜，這是很有必要的。就比如微書績效這款產品的開發，最好在了解績效考核流程的同時，也有更多的技術和產品思維。

        其實就是通才化。

        互聯網大公司里通常有兩大類崗位。

        一種是專業化，朝著某一個專業不斷地深入，成為這個行業最頂尖的專家。

        對科技公司來說，最專業化的崗位是技術崗；對財務公司來說，最專業化的崗位是財務崗；對人事咨詢等獵頭公司來說，最專業的崗位就是人事崗。

        一種是通才化，全方位的多種能力的發展，每一項的能力也許都不是最強的，但一定綜合性最廣的，方方面面都能有所考慮。

        比如想成為一名業務線的高管，就必須要具備產品、運營、生態、溝通、流程化、精細化等方面的能力，甚至要對人事、財務等方面有足夠的了解。懂得越多越容易旁征博引，越容易跨行業的借鑒，這個時候，懂不懂技術反而不那么重要了。

        在互聯網公司里，產品崗和運營崗更容易成為晉升成為管理者，因為這種崗位的職能覆蓋面比較廣，更適合管理的工作。技術崗則比較難，從技術崗到管理崗，叫轉崗，這是完全不同的兩條人才培養路線。

        所以對互聯網公司來說，如果要選總裁或者一個事業線的總裁，一般都不會從技術、財務、人事這些專業性很強的業務去挑選，而是從通才性很高的崗位中進行提拔。

        許亮杰的這番觀點，其實就是要把人事部門進行適度地調整，把一些優秀的hr們都往通才的方向去培養。

        周不器不知道這個思路是否正確，好在紫微星也不是某一個人的，先讓他試試看，做得不好，自然有人會反對。

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