或者說，在突然之間被洗腦了。

        實行經濟責任制，搞按工計酬，這已經不是新名詞。

        可他來之前，包括親自兼任木器廠一把手，想的都是加強管理，堵住跑冒滴漏，改變人浮于事的工作作風。

        一句話，他只是想用自己掌握的先進的工作經驗去管住工人。

        沒有想過通過調動工人的勞動積極性，讓工人自動自發地各盡所能。

        被動和主動，一字之差，天壤之別。

        經過幾天的思考，研究政策，以及打電話向人請教，蘇致祥最終采納了梁進倉的建議。

        先在大件車間搞試點。

        而且還是一步到位，不僅僅在大件車間實行計件工資，而是搞的車間承包。

        承包人當然是孫延成了。

        梁進倉當工人以來，通過對孫延成的觀察，早已經確定了兩點：

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