日本游戲公司的歲數(shù)都太大了，僵化嚴重、轉型極難。

        所以暢游跟日本的那些游戲公司合作，都是拿到了他們的知名IP，幫助他們去開發(fā)手游，賺錢了大家按比例分成。

        這就厲害了。

        暢游基本上就可以從上游到下游全產業(yè)鏈地掌控到那些日本游戲，這就很有操作性了。再加上手游是由暢游開發(fā)，時間長了，這些游戲就完全綁在了暢游身上。

        就跟暢游自家的游戲也差不多了。

        &就不太一樣了，韓國人更加地現(xiàn)代化，更開明地積極變革，不可能把自家的游戲IP交給暢游。

        像《跑跑卡丁車》《泡泡堂》這些游戲，他們一定是自研手游。

        但也沒關系。

        暢游有渠道。

        渠道在游戲產業(yè)里有著至關重要的作用，就跟渠道在電影產業(yè)里的地位一樣。好萊塢六大巨頭之所以能夠長期地碾壓那些好萊塢獨立片商，就是因為有渠道優(yōu)勢，控制著全球的電影發(fā)行體系。

        這也是游戲產業(yè)跟互聯(lián)網行業(yè)的最大不同。

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