“我去！”

        周不器早就知道這小子有點“膽大妄為”，這魄力可真不小。

        拆箱盲盒的生意給京淘帶來了5000萬美元的銷售額，卻讓京淘虧損了1000萬美元……這種生意，放眼全日本，估計也就他能玩得出來。

        陳東道：“產品的成本其實不多，5000萬美元的盲盒里，商品成本大概也就4000萬美元。這還是我有意調高了的。畢竟現在是盲盒業務剛上線的初期，盲盒內的商品質量要更好一些，才能更吸引人。”

        “嗯。”周不器認可這樣的思路，“以后呢？”

        陳東道：“以后肯定會有所降低，毛利要保持在35%左右。5000萬美元的商品，成本要控制在3500萬美元以內。”

        “這毛利率不算高。”

        周不器可是看過潮玩公社那邊的財報，那才叫一個嚇人呢。一個成本1美元的球員盲盒手辦，出廠價都能賣到5美元去。

        陳東笑著說：“還是要把這個活動長期化地做下去，作為一個重要的流量來源來京淘吸引用戶。這次你跟雅虎日本達成了全方位的戰略合作，京淘也有意參與進去，開通一個拆盲盒頻道。”

        “這得多少錢？”周不器這下知道為什么虧損這么嚴重了，“你在營銷上投入了不少？”

        陳東點了點頭，“過去這兩個月，營銷預算我批了1200萬美元。”

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