京東做電商，面臨的復(fù)雜競爭形勢沒有飯團網(wǎng)這么空前絕后，但也很激烈了。

        劉強棟就總是抱怨。

        說得多了，周不器也就學(xué)會了，也拿著這個加油站的故事來舉例。

        就是猶太人在一個地方開了加油站，賺了錢；另一個猶太人發(fā)現(xiàn)之后，就過去開了一家超市，補充了加油站的生態(tài)，也賺了錢；又一個猶太人過去，就開了餐館；然后，旅店、汽修中心、洗浴、酒吧就都建起來了，就變成一個小鎮(zhèn)了。

        大家都有錢賺。

        國內(nèi)要是遇到這種情況，發(fā)現(xiàn)一個人開了加油站賺錢了，就跑過去也開了一個加油站。第三個人過去，又開了一個加油站。很快，周圍十公里全是加油站了，誰特么也別想賺錢！

        王星道：“所以我最佩服的就是校內(nèi)網(wǎng)，如果可能的話……校內(nèi)網(wǎng)要盡量引導(dǎo)大學(xué)生從解決問題的思維向提出問題的思維轉(zhuǎn)變。”

        “你這要求可太高了。”周不器扯了扯嘴角，“就憑一個小網(wǎng)站，哪有那么大的能量？你去大街上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一個小孩子不停地問這問那，大人就不耐煩了，就不讓他問了。”

        王星點了點頭，“不過，這還不是飯團網(wǎng)不受行業(yè)待見的主要原因。”

        “那是什么？”

        “不合群，被視作異類。”

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