絕對是異曲同工。

        現(xiàn)在，阿里在港股的價格跌入了谷底，備受外界的指責，馬老板的壓力非常大。

        他一度走訪名山大川，還去寺廟里閉關了三個月?；旧细臼⒑头蚴且惶茁窋?shù)，向更高的精神層面去尋找“大道”上的答案。

        恰好，日航的案例震撼了全世界，也讓馬老板產(chǎn)生了強大的信念感，他開始越來越多地開展演講，進行價值傳輸，阿里的價值觀開始有了完善的體系。

        本質(zhì)上都是一套東西。

        就是告訴員工要努力奮斗，要為個人、為行業(yè)、為國家、為民族、為世界做出自己應有的貢獻，努力的人才會有好運氣。

        人活一世，就這么幾十年，碌碌無為、渾渾噩噩，活著的意義是什么？

        每一個人，都應該體現(xiàn)出自身的存在價值。

        這其實就是最古老的一套管理思維，有著很強的宗教色彩，被稻盛和夫稍微變動了一下應用在了企業(yè)管理之中。

        比如耶穌這一脈就認為，人一降生就是有罪的，所以一輩子要關愛、憐憫、同情、幫助他人，有錢了要多做慈善，要是人死后錢還沒散干凈，就沒法進天堂。

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