現在的奈飛已經是全球最大的流媒體平臺。

        從周不器的那種“事后諸葛亮”的視角來看，這些都是最基礎、最淺顯的互聯網經營的道理，可是放在2011年的這個當下，就是最深奧最復雜最讓人驚嘆的經營哲學。

        陸器、瓊斯這些紫微星國際的高管們沒有搞明白，拉里·佩奇帶領的那些谷歌高管也沒有搞明白。

        好在周不器看明白了，要主動避讓開谷歌的鋒芒，放棄競標的計劃。

        拉里·佩奇就不一樣了，他對的這個案子很關注，聽說紫微星參與競標之后，就很緊張，專門上門拜訪，求見周不器。

        周不器就忍不住想笑。

        沒想到，一樁他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌進一步接觸的契機。

        真是弄拙成巧的好事。

        周不器沒有請他來自己的辦公室，而是主動地示好，說是想去大名鼎鼎的“谷歌車庫”參觀。拉里·佩奇很高興，笑得很燦爛。

        硅谷有著車庫文化，很多創業公司早期都是在車庫誕生的。

        谷歌一開始在擁有7名員工以前，就是在車庫里辦公。包括蘋果公司，喬布斯一開始也是在自家車庫里開始創業。

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