這是以績效為主導的管理制度。

        只要員工完成了工作任務，想干什么就干什么。

        這樣一來，員工就可以把自己的工作“外包”給中印兩個人口大國的程序員了，因為國情的差異和用工待遇上的區別，美國這邊的員工只需要拿出工資中的一小部分，就可以完成這樣的“外包”工作。

        把工作轉出去，反正只要完成布置的任務就行了。

        至于是誰做的，怎么做的……這不重要，公司根本就不查。這樣一來，奈飛的員工就有了巨大的制度漏洞可鉆，平時什么也不用干了，吃喝玩樂享受生活，甚至還可以尋找一份兼職去賺更多的錢。

        作為奈飛的員工，他幾乎沒有為公司付出任何的時間和精力，都外包出去了。

        這就太危險了。

        這個周大老板果然是能人啊，眼光銳利又獨到啊，一下就找到了奈飛文化中最致命的環節！

        哈斯廷斯覺得心臟在顫抖。

        周不器道：“我不太懂技術，但我也知道，計算機的代碼里存在著很多漏洞。如果員工對這些代碼不熟悉，那么在遇到緊急情況需要代碼重寫或者漏洞修復的時候，就會出現危機。中印和美國這邊有著12個小時的時差，這一定會在應急事件的處理效率上出現問題。”

        哈斯廷斯深吸了一口氣，沉聲道：“還有更嚴重的后果，企業在用工，其實也是一個培養人才的過程。員工可以完成公司布置的工作的同時，個人的能力、眼界和行業認識得到成長。人才的培養，才是更大的價值。”

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