找唐·馬特里克，他興高采烈；挖任羽辛，他也幾乎沒有任何猶豫。

        因為暢游跟微軟、索尼、企鵝、紫微星國際這些科技巨頭不同，暢游是一家真正意義上的游戲公司。

        暢游的最高決策層是游戲人，而不是其他的什么通過社交業(yè)務(wù)、門戶網(wǎng)業(yè)務(wù)、安全業(yè)務(wù)升上去的游戲外行。

        這樣一來，新上任的ceo就可以按照自己的思路來布局游戲產(chǎn)業(yè)了。

        周不器也是游戲外行。

        但他有一個最大的優(yōu)勢，那就是先知先覺。

        所以在做決策的時候，他不必采用那些保守的策略，很多時候都是采用最激進(jìn)、最冒險的策略來開發(fā)市場。

        風(fēng)險越大，收益也越大，紫微星過去這些年發(fā)展這么快，跟周大老板選擇的激進(jìn)冒險路線并屢屢取得成功有關(guān)。

        周不器道：“接下來，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，暢游的業(yè)務(wù)重心要放在手游的開發(fā)上。”

        任羽辛顯然對游戲改編更有信心，他畢竟就是沿著這條路走出來的，并取得了巨大的成功，“手游的開發(fā)，很多時候也是來自對電腦游戲的改編。”

        周不器笑傲：“對，改編……其實做產(chǎn)品的思維都是一致的，不管是做電影、做軟件，還是做盲盒、做游戲，很重要的一個思路，就是要利用好人性中的舒適圈。我一般把這種情況稱為思維的慣性，我在環(huán)球影業(yè)開會，我告訴他們電影也要這么拍。”

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