類似的論調(diào)，周大老板已經(jīng)很多次地在許多場合表達(dá)過了。

        其實(shí)就是“走窄門”。

        要做有門檻的事，門檻越高的產(chǎn)業(yè)，附加價值就越強(qiáng)，生命力就越強(qiáng)。

        大學(xué)生比小學(xué)生更挑剔，所以由校內(nèi)網(wǎng)衍生出來的helo就比qq更有附加價值；富人比窮人難伺候，所以奢侈品比快消品更有生命力。

        門檻低了，會讓一些高凈值用戶的不喜；門檻高了，就能體現(xiàn)出產(chǎn)品自身的高逼格。

        就像hulu和奈飛。

        誰的門檻更高？

        當(dāng)然是奈飛，因為奈飛只向付費(fèi)用戶開放，這就相當(dāng)于奈飛主動地為自家產(chǎn)品安裝了一個高門檻，把低收入人群都排除在外了。

        跟微知的邏輯差不多。

        逼格越高的產(chǎn)品，用戶的忠誠度就越高。

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