更典型的例子就是搜索業務。

        網頁端的搜索業務是大哥，他們根本不給手機百度app進行技術指導，這是內部競爭關系，以至于手機百度只能是從零開始自己研發，自己單干。

        為什么百度在移動互聯網時代落后了？

        這就是很重要的一點原因。

        阿里和企鵝其實也差不多，都是類似的模式。不同的是，阿里和企鵝運氣很好，各自出現了一個大牛人。

        企鵝是張曉龍，他做出來了微信，這款產品的成功，真正讓國內的互聯網人認識到了移動互聯時代已經勢不可當，這才紛紛轉型，潮水般地涌入新領域。

        阿里的是張永，他本創辦了天貓，還創辦了“雙十一購物節”，是大功臣。老馬的管理哲學認為人才就應該多受委屈多磨煉，就把這個大功臣給發配了。

        后來，微信火了，阿里這邊悚然發現自己在移動端的發展已經很落后了。馬老板就趕緊把張永叫回來，讓他重掌天貓和淘寶，責令他把手機業務做起來。與此同時，另一邊啟動了一款名叫“來往”的社交產品。后來，“來往”失敗了，張永卻把淘寶和天貓的手機端業務發展起來了，就奠定下了他是阿里接班人的基調。

        這背后的原因，主要是來自組織結構的設計。

        其實從成本的角度考慮，單獨設立一個移動終端事業部，這是有好處的。這就相當于一個中臺，把公司中所有的手機app都集中在一起開發，省時省力，能夠最大化地節約成本。

        可一旦權職分配不清，利益分配矛盾，就會引發內部的職場爭斗。

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