可是，轉型就意味著摸索，就意味著風險很大的可能無法被市場認可的高投入，這對上市公司來說很痛苦。

        戴爾先生就決定退市了。

        這也算是一個很經典的商業案例了。

        戴爾公司退市的時候，邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。

        退市之后，戴爾沒有了外界的掣肘，就可以大刀闊斧地改革了，梳理業務、分析市場、戰略轉型，很快就取得了成功。

        5年之后，戴爾重新上市！

        二次上市之后，邁克爾·戴爾的個人財富暴增，達到了330億美元，5年之間幾乎漲了10倍。

        周不器經過評估，就決定短期內不啟動紫微星環球的上市計劃，先悶聲布局，避免外界的干擾，安心地布局版權市場。

        5年之內，至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權。

        流媒體不同于電視臺。電視臺的資產比較重，本土化的特點很強，出海的難度很大，hbo運作了十幾年，海外業務的利潤也幾乎可以忽略。

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