甚至很多參與投資的私募基金，也可能因?yàn)檫@件事而導(dǎo)致年度報(bào)表沒(méi)達(dá)到預(yù)期，該基金中的幾百號(hào)員工都失去了年底獎(jiǎng)金，又是影響了幾百個(gè)家庭。

        這筆賬要算在誰(shuí)頭上？

        企業(yè)一旦上市了，這就意味著責(zé)任，不僅是利益責(zé)任，也有道德責(zé)任。一旦股價(jià)動(dòng)蕩，沒(méi)有點(diǎn)鐵石心腸還真扛不住。連馬斯克在特斯拉連續(xù)遭遇做空的時(shí)候，都崩潰得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷著要讓特斯拉退市。

        退市的確是很好的選擇。

        就比如近期硅谷傳開的一個(gè)小道消息——著名的pc廠商戴爾公司有意啟動(dòng)退市計(jì)劃了。

        時(shí)代變了，過(guò)去代表著科技行業(yè)最高峰的電腦公司，已經(jīng)逐漸地邊緣化，世界上能數(shù)得上的pc廠商，也就剩下了惠普、聯(lián)想和戴爾三家，再加上一個(gè)蘋果。

        除了蘋果轉(zhuǎn)型智能手機(jī)大獲成功，其他那三家都很狼狽。

        最狼狽的當(dāng)屬戴爾。

        惠普和聯(lián)想除了pc業(yè)務(wù)，還探索發(fā)展了其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)，戴爾則不行。這公司起家就靠著輕研發(fā)重銷售的輕量級(jí)市場(chǎng)模式，潮水褪去后，日子過(guò)得最差的一定是技術(shù)最差的公司。

        轉(zhuǎn)型是戴爾唯一的出路。

        過(guò)去這20年，全世界有上百家pc廠商要么倒閉，要么被收購(gòu)，要么破產(chǎn)死掉了。戴爾如果不及時(shí)地轉(zhuǎn)型，恐怕也要玩完。

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