周不器提出了一個(gè)思路，很大膽地說：“可以借用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)！”

        “國(guó)內(nèi)……”劉強(qiáng)棟馬上明白了他的意思，“你是說……淘寶？”

        周不器道：“99年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了c2c平臺(tái)易趣。過了不到一年，就跟新浪達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得了流量支持。到了02年，易貝進(jìn)入國(guó)內(nèi)，收購(gòu)易趣，有錢有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)有模式，開始了全線出擊。到了03年，淘寶才出現(xiàn)。”

        這是國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)最成功的商業(yè)案例。

        當(dāng)初，易貝霸占了國(guó)內(nèi)c2c領(lǐng)域幾乎全部的市場(chǎng)。淘寶出現(xiàn)之后，僅用了三年，就搶到了70%的市場(chǎng)份額，易貝灰溜溜地逃回美國(guó)，留下易趣跟tom合作，每況愈下。

        周不器緩緩地道：“每個(gè)國(guó)家都有不同的國(guó)情，但是商業(yè)原理都是一樣的。想破局，就必須要主打差異化。b2c業(yè)務(wù)要以二次元為突破口，c2c業(yè)務(wù)就可以拿淘寶和易貝的案例當(dāng)參考。在日本，有樂天和雅虎兩座大山壓著，連易貝都翻不過去?！?br>
        劉睿沉聲道：“是，要么不同，要么死！沒有第三條路可以選！”

        周不器笑笑，“死倒是不至于，日本的電商環(huán)境不像國(guó)內(nèi)那么嚴(yán)酷，盈利也比較容易。無非就是沒法做大，當(dāng)一個(gè)小公司了。”

        劉強(qiáng)棟很堅(jiān)決地說：“要么做大，要么死，沒有第三條路可以選！如果只是小打小鬧，還不如不做。有這精力，還不如把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精細(xì)化地打理好。”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“沒錯(cuò)，京東日本必須要做大。不說超越樂天，至少也要能平起平坐。亞馬遜一直虎視眈眈，他們模式好、技術(shù)強(qiáng)、資金雄厚，還有國(guó)際大背景的支持。如果短期內(nèi)無法鍛造出自身品牌價(jià)值，長(zhǎng)期來看，必然會(huì)被亞馬遜步步蠶食市場(chǎng)份額?！?br>
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