各有利弊。

        國內(nèi)這邊的優(yōu)勢，就是可以用更好的商業(yè)模式，把產(chǎn)品服務(wù)做到極致，國內(nèi)的很多網(wǎng)站和app設(shè)計，比硅谷的強(qiáng)太多了。淘寶就是世界上最優(yōu)秀的電商平臺，微信也不比世界上任何一款即時通訊產(chǎn)品差。

        可問題來了。

        商業(yè)模式創(chuàng)新，能有什么護(hù)城河？你做出來了，別人馬上也能做出來，沒有創(chuàng)意護(hù)城河。技術(shù)創(chuàng)新就不同了，別人想學(xué)也學(xué)不來。

        把企業(yè)的核心定位為技術(shù)，才能擁有最大的競爭力和生命力。

        尤其很重要的一點，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠熱衷于玩商業(yè)模式的創(chuàng)新，很大原因在過有關(guān)部門對壟斷的默認(rèn)。

        各大公司的商業(yè)模式，都是依托著壟斷邏輯。

        一旦時機(jī)成熟了，監(jiān)管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。

        國內(nèi)早晚也要反壟斷。

        巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨硅谷的腳步，從商業(yè)模式的創(chuàng)新走上技術(shù)創(chuàng)新之路，利用強(qiáng)大的技術(shù)當(dāng)護(hù)城河。

        其實就是另外一種壟斷。

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