所以又有了另一種模式，宋明模式。

        練兵將領和領兵將領分開。

        領兵大將要不停的調動，或者是臨時委派，來防止鐵板一塊的問題。可又產生了新的問題，將不知兵、兵不知將，就會導致戰斗力不足。

        內患沒有了，可軍隊戰斗力不足了，就會被外族入侵。

        決策層雖然能隨心所欲地調動全部資源，奈何戰斗力不足，硬實力跟不上，怎么調動都沒用，只能是死于外患。

        放在企業里，就是阿里的理念。

        馬老板最推崇的就是變化，“唯一不變的是變化”。

        然后，他就跟做游戲似的，翻手為云覆手為雨，不停的在變動著阿里的管理層。一會兒這個部門分拆了，一會兒那幾個部門合并了；一會兒這兩個部門的高管對調了，一會兒一個干得非常出色的高管忽然就被人取代了職位。

        這樣的操作，確保了阿里的決策層擁有了至高無上的權力，指哪打哪，一言決斷，執行力極高?？蓤F隊戰斗力這一塊，就值得商榷了。

        很多業務，是需要一個團隊精雕細琢地在這個領域深耕許多年，才能有所成就?？砂⒗镆非笞兓粫o這么多時間，兩三年就變一下。

        變來變去，就變傻了。

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