大家各抒己見，討論了一個多小時。

        基本上是五五開。

        周不器最后總結，笑著說：“我最近看了糗百的改進，做的很不錯嘛。這證明了我們當初投資酷六網的正確性。我們從酷六拿到了相關的材料和數據，對廣告和創業者的分成模式有了積累。這推進了糗百的完善。開放平臺要把這兩個案例做匯總，做好廣告分成。”

        張一明點點頭，笑道：“已經在做了。有了案例參考，比摸著石頭過河好多了。”

        周不器拍手叫好，“這句話說的很對！要有案例參考，咱們現在的討論，有點像瞎子摸象。實踐是檢驗真理的唯一標準。有了酷六的案例，糗百和開放平臺的廣告分成功能，就可以順利完善。這次也是一樣。組織結構不能輕易動，動壞了要出大問題。不過，可以先做個小實驗。這次做修圖軟件，就是不錯的機會。同時成立三個前端的小項目組，然后總部以大研發組的形式提供模塊化的技術支持。先做著！看看成果！”

        所有人都認可“小皮膚，大研發”的思路，可全世界的企業都沒有過這樣的組織結構。

        第一個吃螃蟹的人，是要承擔風險的。

        紫微星要做這個第一，同行是指望不上了，硅谷也挨不著。

        只能是自己做實驗，一步一個腳印。

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