這種模式，為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供了極大的社會性保障和發(fā)展動力。

        歐美是另外一套模式，是初期嚴管，后期鼓勵。就是在某一種創(chuàng)新出現(xiàn)的時候，會舉辦各種議會和聽證會，組織許多行業(yè)的專家、學(xué)者、精英們展開討論，評估這種創(chuàng)新是否可行。

        如果不行，就馬上禁止；如果行，就大力推動，發(fā)展得越好就越受鼓勵,越受社會的認可和贊揚。

        這就導(dǎo)致硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新受到了極大的制衡，就算很多公司提出了一個很好的點子,也不能馬上去做，需要讓有關(guān)部門評估。

        可這個評估過程是面向社會的,是公開的，競爭對手也就知道了。

        等評估完成，被允許通過了，競爭對手也就立刻啟動了類似的項目展開競爭，跑步進入去搶市場搶賽道的機會就不存在了。

        因為這種體制的因素，導(dǎo)致各大公司對商業(yè)模式的創(chuàng)新都缺乏動力。

        雙方的這種體系性的差距，放在一般的領(lǐng)域還看不出來什么，可是金融領(lǐng)域不一樣，這是高杠桿的行業(yè)。

        稍微一點風(fēng)吹草動，就可能導(dǎo)致整個行業(yè)塌方。

        在硅谷想成立一家p2p的互聯(lián)網(wǎng)借貸、融資公司，手續(xù)非常繁瑣。

        比如兩個德國人跑來硅谷創(chuàng)辦p2p公司，不行，外國人不可靠；比如鞋廠想轉(zhuǎn)型做p2p公司，不行，這一看就不靠譜；比如兩個普通人去創(chuàng)辦p2p公司，不行，兩個普通人也敢創(chuàng)業(yè)？別扯了，一看就是詐騙！

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