先給一件事情定性，然后再定量。

        比如開發一個程序，定量1萬行代碼，100天的開發周期，那么kpi的要求就是每天寫100行代碼。這就導致厲害的程序員明明可以8萬行代碼就完成工作，卻要按照要求加長到10萬行。

        &的模式，是先定性,要開發出一款程序，耗時100天的時間。然后再根據性質來定量,就是每天完成1%。

        這樣一來，技術高手就解脫了,每天只需要寫80行代碼。工作量少了，開發出來的產品也更好了。

        現在，硅谷的科技公司基本都是采用的okr考核體系。

        紫微星從06年開始，就開始采用了這種模式，可是國內的其他互聯網公司，基本玩的還都是kpi的那一套。

        這跟用人有關。

        直到2014年以后，國內創業公司如雨后春筍地出現，每年新出現的創業公司多達280萬家，呈現出了一種空前的創業浪潮和投資浪潮。

        在這種情況下，大批的國外優秀人才紛紛回國，就把okr體系帶回國了，這才迅速地在國內推廣開。

        現在的國內互聯網公司，都比較本土和草莽，包括bat在內，都是一群本土高管。紫微星則不一樣，周不器招攬從境外招攬回來了一批人才，比如主管產品的副總裁許亮杰、主管人力資源的副總裁王海洋、首席財務官聶才俊、首席技術官沈向陽等人，都有著豐富的海外工作經歷。

        只要周大老板一聲令下向硅谷學習,okr體系就可以在紫微星推行下去。

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