可因?yàn)橥诵萸澳且欢螘r(shí)間“放棄未來(lái)，關(guān)注當(dāng)下”的經(jīng)營(yíng)策略，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期股價(jià)暴漲，長(zhǎng)期利益受損，股票就開(kāi)始陰跌不止。

        這都是慣例了。

        連管理界的教父杰克·韋爾奇從通用電氣退休時(shí)都是這么干的。包括現(xiàn)任迪士尼的董事長(zhǎng)、ceo羅伯特·艾格，將來(lái)也是選在了一個(gè)特殊時(shí)期突然宣布退休。

        霍華德·斯金格又不是索尼的老板，他就是索尼董事會(huì)聘請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理人，他也不可能繞過(guò)人性這一關(guān)。

        周不器沒(méi)有理會(huì)他的義正詞嚴(yán)，淡淡地道：“蜘蛛俠的版權(quán)，當(dāng)年索尼以700萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)入。我以50倍的價(jià)格回購(gòu)，怎么樣？”

        50倍，就是3.5億美元！

        斯金格深吸了一口氣，很少淡定，“周先生，別的都好說(shuō)，這件事恐怕很難商量。”

        周不器道：“可以按照你的要求分期付款，在你的任期之內(nèi)，你每年都可以從蜘蛛俠的版權(quán)身上獲取一筆額外的收入，提升業(yè)績(jī)。”

        斯金格眉頭緊鎖，“我不會(huì)這么做的。”

        “60倍。”

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