肯定是后者好！

        紫微星集團的決策委員會上下文，要求各個業務部向移動互聯網轉型，這是被動改革，積極性不高，效率就不會太高。

        改革推不動，就只能把功勛老臣們都解雇，換上一批小年輕上去。這些新上來的年輕人沒有勛章和功勞簿，為了創造成績，就一定要專注于總部的命令，堅定地完成改革。

        絕大多數的it企業在自我變革的時候，都是這么干的。35歲的裁員線，很多人不是因為能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常強。

        這管理手段一點都不高明，容易傷人心。

        就像在曼聯做的事。

        周不器明知道解雇大衛?吉爾和弗格森爵士，可以讓他輕易地完成對曼聯的改革，可他不會這么干，這太傷害曼聯的價值準則了。不僅不能解雇，還要對這對功勛二人組委以重任，把曼聯精神延續下去。通過更高明的手段來推動改革。

        化被動為主動！

        不要解雇，要想辦法刺激這些功勛老臣的主觀能動性，要推動他們主動去改革！

        取締頁面廣告，先給自己來一刀狠的！

        可是問題來了……梁儒波只是m6的副總裁級別，他上面還有一群m7的資深副總裁，還有m8的高級副總裁多人，還有m9的張一明和m10的周不器。

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