一般性的副總裁就不行了。

        普通的副總裁，是從總裁、coo或者高級副總裁那里領取任務，然后根據分配的任務去做事。一把手是根據董事會的戰略規劃，自己提出任務，并帶領手下解決任務的過程，要有更強的全局統籌能力。要有獨立發起、領導并成功做成一個大項目的經歷才行。如果成功創業過一家公司，那就更好了。

        這么復雜的獵頭計劃，就只能交給專業的獵頭公司來做了。

        除此之外，周不器還向海德思哲提出了第二個獵頭邀請，是針對曼聯的。他想為曼聯招聘一位媒體運作、品牌建設、衍生版權運作的副總裁。要求是好萊塢從業者，英國人、球迷，要回到曼徹斯特工作，有過多年的周邊版權、衍生版權的運營經驗。

        之所以要求是好萊塢從業者，因為周不器認為在衍生品版權運營方面，好萊塢領先歐洲足壇太多了。

        好萊塢的衍生版權玩出了各種花花樣，創造的收益不比周邊版權少。

        在曼聯，周邊版權就是賽事轉播的相關權益，這些屬于歐足聯或者英超，俱樂部無法參與。那就只能在衍生版權上多做文章了。

        比如球衣的銷售。

        又比如球員的肖像權運作！

        這玩意用好了，就是源源不斷地財富。十年后，豪門球隊簽約球員，幾乎都要附加一個條款，俱樂部要擁有球員50%的肖像權。

        不過，眼下還不甚流行。除了皇馬巴薩真正用心，英超的球隊都把“肖像權”當成避稅的手段了。

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