周不器已經(jīng)聽(tīng)寧雅嫻講過(guò)很多次故事，也知道了日企中諸多慘不忍睹的企業(yè)問(wèn)題，臃腫、官僚，內(nèi)斗、歧視，階級(jí)固化、腐敗無(wú)能……

        這些顯著的問(wèn)題，必須要引以為戒。

        不過(guò)有一個(gè)最核心的問(wèn)題要學(xué)習(xí)，就是延遲滿足的企業(yè)理念，把培養(yǎng)人才放在第一要位。

        周不器把賀陽(yáng)叫過(guò)來(lái)，專門說(shuō)了這件事。

        “日企那一套做的太極端了，他們是終身雇傭，以為一個(gè)傻子培養(yǎng)幾十年，也能有出息。可結(jié)果就是，現(xiàn)在的日企，早已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的生命力。更重要的是，他們忽略了天才的重要性。改變這個(gè)世界的不是某個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，而是靈光一現(xiàn)的某個(gè)人。”

        “怎么做好平衡？”

        賀陽(yáng)是做管理的專家，鄭重其事的說(shuō)：“公司規(guī)模擴(kuò)大后，就會(huì)變得因循守舊，他們覺(jué)得只要遵守流程，就能奇跡般的繼續(xù)成功，于是開(kāi)始推行嚴(yán)格的流程制度，很快員工就把流程和紀(jì)律當(dāng)做工作本身。不可否認(rèn)，微軟、IBM、甲骨文都在走下坡路，包括聯(lián)想。他們擁有太多擅長(zhǎng)管理流程的人才，卻忽略了產(chǎn)品本身。”

        周不器問(wèn)道：“怎么突破？”

        賀陽(yáng)夸了他一句，“你現(xiàn)在做的就很好！”

        周不器一頭霧水，“怎么呢？”

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