用他自己的話說，就是自己革自己的命。

        斥資20億，請來了IBM的咨詢團隊，手把手的教他們做企業，從研發、設計、財務、人事、銷售等等環節做組織化的調整。

        就相當于自己捅了自己兩刀，半條命都沒了。

        在這個過程中，華為太子李易男就大為不滿，覺得任老總走火入魔了，讓一群美國人在公司里指手畫腳，不是胡鬧嗎？萬一人家使壞，設局把咱們弄死了怎么辦？華為是華夏猛虎，可是穿上美國鞋，還能跑嗎？

        然后，他就離開華為，成立了港灣網絡，開始跟華為掰手腕。覺得老東家在崇洋媚外，自己可以再造一個華為。

        到了2003年末，IBM對華為的第一期培訓結束，任老總對培訓特別滿意，又出價20億，表示要再學一期……

        事實證明，任老總的眼光銳利而獨到。

        美國人認真教，華為認真學。相當于華為自斷四肢，IBM再幫他們培育出新的四肢。終于，華為完成了從市場到財務、從研發到服務支持的一整套變革。

        宛若脫胎換骨，達到了世界級的管理水平。

        華為也從國內走向國際，打通了歐洲市場，有了跟行業巨頭思科一較高下的資本。

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