可任老總玩的這一套不同。

        很多公司想學，也沒法學。

        就像爬山，柳老總是帶隊走正路，穩定而安全的向上爬，卻看不見山頂。任老總走的是卻是險峰，頭頂是山頂，腳下是萬丈深淵。

        這些年，國內搞研發的公司，基本死光光。尤其是做國產操作系統的那些公司，花了國家不少錢，產品投放市場后，連一個水花都沒濺起來。

        所以，國內的商業圈也就有形成了一個氛圍，那就是柳老總高高在上，擁躉眾多。任老總卻是一個默默無聞的老人。

        大家做企業，第一原則是活下去。

        活都活不了，還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發，這不扯淡嗎？

        國內擅長的是銷售，從聯想到阿里，從百度到中興，都是銷售能力更強。可研發就不成了。研發的管理體系跟銷售完全是兩碼事。

        銷售是要看業績看報表的。研發卻是盲人摸象，根本沒法設定指標，運氣好了摸著了，運氣不好，一輩子也摸不著。

        任老總也早早發現了這個問題，所以早在幾年前，就大刀闊斧的內部改革。

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