試想一下，如果全國的大學(xué)生們通過校內(nèi)網(wǎng)登陸了招聘網(wǎng)站，結(jié)果看到的大部分招聘信息，都是要求有2-3年工作經(jīng)驗的，這如何高興起來？

        時間長了，說不定就會對大學(xué)生、應(yīng)屆生的這個身份產(chǎn)生了自我懷疑。

        可真正的招聘市場上，恰恰相反，大學(xué)生才是最受歡迎、最受追捧的一個群體。

        應(yīng)屆生都是未經(jīng)雕琢過的玉器，不像有工作經(jīng)驗的那些人一樣，學(xué)會了偷奸?；W(xué)會了磨洋工，學(xué)會了阿諛奉承等等不堪的職場經(jīng)驗。

        如果是一些小公司還好，有工作經(jīng)驗的人能力更強，不需要培養(yǎng)就能直接上手，用起來比較方便。

        對大公司就不一樣了。

        尤其是一些世界級巨頭公司，想進(jìn)這樣的公司，要么是高管，要么是5-8年工作經(jīng)驗，要么就只有一條途徑了，那就是以應(yīng)屆生的身份前去應(yīng)聘。

        比如寶潔集團(tuán)，所有的員工都是從高校中招聘來的應(yīng)屆生，自己培養(yǎng)，用自己的企業(yè)文化去影響他們的職場生涯。至于外面社會中的那些人，哪怕能力再強，寶潔也不會要，用他們的話說，就是“他們不接收被其他的公司污染過的人”。

        除此之外，應(yīng)屆生可塑性更強，尤其是985、211院校的應(yīng)屆生，學(xué)習(xí)能力尤其突出。哪怕現(xiàn)在能力差點，但招聘過去后，就可以迅速學(xué)習(xí)，迅速的適應(yīng)公司環(huán)境，后來居上。

        還有就是應(yīng)屆生對公司的歸屬感和忠誠度，跟社招比是完全不同的。這是他們?nèi)松械牡谝环菡焦ぷ?，往往刻骨銘心?br>
        很多公司甚至專門設(shè)計了針對應(yīng)屆生的晉升通道，以及更加完善的培訓(xùn)體系，甚至為應(yīng)屆生安排了職場導(dǎo)師……再加上隆重的校招活動，大公司門對應(yīng)屆生的培養(yǎng)，可以說是付出了極高的成本。

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