一、默契

        入職整整一個月後，沈曼發現自己已經可以在不看表的情況下，精準地判斷大衛什麼時候需要咖啡。

        不是玄學。是觀察的結果。連續三周，她記錄了他的工作節奏：上午十點半，檔案批閱量開始下降，他會抬起頭看一眼窗外，那是第一杯咖啡的視窗。下午兩點四十，會議間隙，他會在椅背上靠整整三秒，那是第二杯的訊號。如果當天有超過兩個以上的外部會議，第三杯會提前到四點，不加糖。

        她把這些規律整理成一份內部備忘，附在日程管理文件的最後一頁。

        大衛那天翻到那一頁，沉默了大約五秒。

        "你建了個觀察檔案？"

        "工作效率的一部分。"她平靜地說，"您不需要開口，我就能在需要的時候把需要的東西放在您手邊。"

        又是五秒的沉默。然後他把資料夾合上，遞還給她。

        "繼續做。"

        就這兩個字。但那天下午，他把一個原本由法務部負責整理的合作方背調報告，轉給了她。那份報告是核心業務的外圍入口——她在心里把這個訊號記錄下來，歸類為：信任升級，階段二。

        日子就這樣過下去了。

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