主管李雄，一個(gè)腦袋扁平、脾氣火爆的中年男子，正坐在他的位置上。
在林達(dá)施的眼中，李雄的意識(shí)數(shù)據(jù)流是「混亂且充滿錯(cuò)誤編碼」的。他的「武道氣勢(shì)」在試圖用「頤指氣使」來(lái)壓制周遭，但其「心脈深處」卻是一個(gè)充滿「對(duì)上級(jí)的恐懼和對(duì)下屬的憤怒」的邏輯Si循環(huán)。
這本身并無(wú)奇特，奇特的是，林達(dá)施從李雄的「意識(shí)數(shù)據(jù)流」中，捕捉到了一GU不屬於凡人的「邏輯g涉」。這GUg涉，是一種極其冰冷、JiNg確的「邏輯植入」，它在放大李雄的「憤怒」，并利用李雄的「憤怒」來(lái)「收集辦公室的負(fù)面能量」。
林達(dá)施知道，這便是「維度噪音」的來(lái)源之一。有人在利用這種「意識(shí)x1塵器」來(lái)進(jìn)行「能量采集」。
李雄看到了林達(dá)施，立刻怒吼：「林達(dá)施！你遲到了一分鐘零五秒！這周的報(bào)表呢？你的時(shí)間管理有問(wèn)題！」
林達(dá)施面不改sE，他的棋藝邏輯在瞬間計(jì)算出最佳對(duì)應(yīng)方式：不反駁、不解釋、JiNg確到秒的完成度。
他平靜地將一份報(bào)表放在桌上：「主管，這是截止到今天早上八點(diǎn)整的數(shù)據(jù)，我用三種不同的統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行了交叉驗(yàn)證，確保邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。」
李雄拿著報(bào)表，正要發(fā)火。他的「憤怒數(shù)據(jù)流」在他手中報(bào)表的「嚴(yán)謹(jǐn)邏輯」面前，瞬間「短路」了。他的意識(shí)被迫進(jìn)行「修正與適應(yīng)」，怒火戛然而止。
中午，是林達(dá)施對(duì)「七橋心脈」的另一個(gè)考驗(yàn)。
他點(diǎn)了一份外賣(mài)，打開(kāi)餐盒，一份「充滿油膩與不真誠(chéng)」的便當(dāng)出現(xiàn)在眼前。
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