目標：未來復制到大學校內或周邊，單店面積控制在50-80㎡，靠高復購率獲利。

        聊聊飲品店60㎡：定位“校園cHa0飲”，打版“緩存聯動”模型——

        選品：主打珍珠N茶、水果茶等學生喜Ai的品類，設定「季節限定款」如開學季的「狀元茶」，保持新鮮感；

        營運：綁定「聊聊APP拼單功能」3人拼單享7折、「周邊業態連動」買飲品送超市5元券，驗證「多業態引流」的可行X；

        目標：後續與大學內的便利商店、書店合作，開設“店中店”，降低拓展成本。

        2.2層核心業態：校園生活服務連鎖的“剛需樣板”

        聊聊超市650㎡：定位“校園便民超市”，打版“JiNg準選品”模型——

        選品：民生用品占50%滿足日常需求、校園專屬品占30%文具、考試研究資料、宿舍用品、聊生態關聯品占20%聊聊周邊、綠界POS機T驗裝，後續復制時可依「5:3:2」b例調整；

        營運：設定“聊聊基點支付專區”“學生特價區”，每周三Ga0“校園會員日”全場9折，沉淀“校園超市運營SOP”；

        目標：未來進入大學周邊的社區，或與大學合作開設“校內超市”，成為校園生活剛需樞紐。

        聊聊網咖350㎡：定位“校園數位空間”，打版“功能復合”模型——

        功能：除基礎上網外，增設「奇摩校園專區」提供選課、社團報名服務、「電競活動區」每月辦1次校園賽、「自習角」免費開放給學生準備考試，突破傳統網咖的單一功能；

        營運：推出“學生月卡”199元暢玩100小時、“聊聊APP積分兌換時長”，驗證“校園社群運作”的效果；

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