二、再定職責：統管“創點行銷+商業物業”，抓兩大核心

        三人圍著鼎山總部的規劃圖，很快就明確顏若喬的職責范圍，重點抓「行銷拉流」與「物業保營運」：

        1.創點行銷負責人：讓1-2層“火起來”

        短期完工前2周：牽頭做「鼎山總部開幕活動」－針對1層市集，策劃「學生攤主免費進駐首月」「消費滿20元用聊聊基點減5元」；針對2層超市，Ga0「開業前3天民生用品8折”，網咖做「學生憑證學生免費上網1小時」，同步上1小時學校

        長期開業後：搭建「線下流量運作系統」－給市集商戶做「行銷訓練」教他們用聊聊社群拉回頭客，給超市設計「會員積分」消費1元積1分，積分能換聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學季的「文具」、畢業聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學季的「文具」、畢業聊聊

        2.商業物業總舵手：讓全樓“穩運行”

        商家對接：完工前1周，跟1層50+市集商家逐一確認裝修進度，幫他們對接綠界POS機安裝，確保開業當天能正常收款；開業後每周開“商家G0u通會”，收集他們的水電、設備需求，24小時內協調維修；

        細節管理：統籌1-2層的衛生、安保排班早9點到晚10點，分3班輪調，優化市集主通道的“人流動線”避免擁堵，超市高峰期加開“聊聊基點支付收銀臺”，網咖定期做設備檢修，確保用戶T驗不打折；

        聯動業務：每周跟3層聊聊營運團隊同步“線下用戶回饋”例如學生想要的APP功能，跟5層綠界團隊對接“商家金流問題”，讓線上業務能跟著線下需求調整。

        三、後談落地：2周倒數計時，快速上手接任務

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