預(yù)留1000萬(wàn)作為“應(yīng)急資金”，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)突發(fā)故障、推廣效果不如預(yù)期等問(wèn)題。

        「8000萬(wàn)投下去，能讓奇摩在3個(gè)月內(nèi)變成''''''''校園金流入口''''''''，半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，ROI能到1:1.5。」曾玉玲補(bǔ)充道，洪啟瑞點(diǎn)頭認(rèn)同：「這個(gè)投入值得，奇摩的流量一旦激活，後續(xù)收益會(huì)持續(xù)兌現(xiàn)。」

        二、第二筆：5000萬(wàn)補(bǔ)綠界短板，強(qiáng)化金流服務(wù)能力

        「綠界是千禧金流的''''''''技術(shù)底座''''''''，得趁這次補(bǔ)強(qiáng)短板。」一凡指著方案的第二部分，提出具T需求：

        1.功能升級(jí)：3000萬(wàn)，適合校園場(chǎng)景

        1500萬(wàn)開(kāi)發(fā)“校園專(zhuān)屬支付介面”，支援聊聊基點(diǎn)、校園卡、銀行轉(zhuǎn)帳三種支付方式，滿(mǎn)足學(xué)生不同需求；

        1500萬(wàn)優(yōu)化“資金監(jiān)管功能”，針對(duì)奇摩二手書(shū)交易、活動(dòng)報(bào)名等場(chǎng)景，推出“買(mǎi)家付款→資金凍結(jié)→確認(rèn)收貨後放款”的模式，降低交易糾紛。

        2.商家拓展：2000萬(wàn)，綁定校園生態(tài)

        1000萬(wàn)用於對(duì)接全臺(tái)高校周邊商戶(hù)便利店、文具店、餐飲店，免費(fèi)為商戶(hù)安裝綠界收款碼，承諾“前3個(gè)月手續(xù)費(fèi)全免”，快速擴(kuò)大商戶(hù)覆蓋；

        1000萬(wàn)推出“校園商家扶持計(jì)劃”，對(duì)月交易額超10萬(wàn)的商戶(hù)，提供“聊聊推廣資源包”b如奇摩頁(yè)面廣告位、校園代理宣傳，綁定商家粘X。

        「綠界的能力上去了，不僅能支撐奇摩，還能對(duì)接其他校園平臺(tái)，未來(lái)可以做''''''''金流服務(wù)輸出''''''''，變成新的盈利點(diǎn)。」曾玉玲補(bǔ)充道。

        三、第三筆：9,380萬(wàn)留作儲(chǔ)備，盯緊兩類(lèi)新機(jī)會(huì)

        「剩下的9380萬(wàn)，不急於投出去，留作''''''''機(jī)動(dòng)資金''''''''，盯緊兩類(lèi)機(jī)會(huì)。」洪啟瑞提出保守策略，曾玉玲在方案里標(biāo)注重點(diǎn)：

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