“對呀！天天都盤貨，盤貨不是固定的人……結果不知道是粗心大意，還是咋回事，就是沒發現少了一匹布和一箱子毛巾，可不奇了怪了？！”

        這話就說的很不實誠了！說到底，不外乎是五個字——管理不嚴格。

        按照流程，是該對貨的。但是百貨就在那里擺著呢，這個東西賣的沒有副食品快，所以，清點都是走個樣子。誰也不會認真一件一件的去清點一遍。

        規章制度是對著的，每天清點，從貨品的內容、品名、價格到數量，每天都得有一張表的。副食品每天都賣，所以，還剩多少糖，還剩多少鹽這些都清點的很詳細。可百貨，只有偶爾記載賣了什么東西出去。尤其是農忙的時候，這些東西銷量更少。上個月就賣了幾個紐扣，兩尺松緊帶，還有幾卷縫紉線。那你說，這有清點的價值嗎？

        清點的時候必是問了：“百貨賣出去啥了？”

        沒賣的話，就把前一天表格上的數照搬到下一份表格上。

        要是賣了的話，清點一下單品，這就可以了。

        早早一填完，提前下班了呀！

        然后這就導致，丟了一匹布和一箱子毛巾，沒有及時發現。

        這是管理上的問題，周主任肯定是有責任的。這玩意要是報上去，他這主任別想干了。

        周主任尷尬的是：第一，沒法報警。這一報警就驚動上級了，他還是有責任；第二，不能叫大家平攤損失，這兩百三十塊錢，得在崗的五個人平攤，那每個人得四十六塊錢往里搭！這可是一個多月的工資，有這錢夠給媳婦彩禮娶個媳婦了。那誰能愿意呀！真要是有人偷了，那人偷笑。其他人可不肯罷休的。

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