知己知彼百戰百勝，我只知己不知彼，豈有不敗之理。”

        梁進倉知道蘇廠長說的都對，他一個大城市來的機關干部，理論層面的能力更強一些，實踐能力肯定要差。

        即使他在二輕局時，有過幫助大企業完善規章制度的管理經驗，但那些經驗放到小地方的社辦企業確實是不對路。

        就像在歐洲打過二戰，跑咱們國家來指揮農民戰爭，肯定要犯生搬硬套的教條主義錯誤。

        不過，事情也沒有蘇廠長說的那么悲觀。

        很明顯這是因為挫敗，讓他變得悲觀沮喪了。

        其實，這種悲觀情緒又何嘗不是一種錯誤。

        他認識到了自己懷著一腔激情來管理社辦企業，是書生意氣，知己不知彼，是錯誤。

        但沒認識到現在悲觀沮喪的錯誤。

        就像以前總結的戰爭中的失敗教訓那樣，在進攻中犯了冒險主義，進攻受挫轉為防御，防御時犯了保守主義，頂不住了在退卻時，又犯了逃跑主義。

        內容未完，下一頁繼續閱讀