按照蘇致祥在市二工局的級別，以及此前參與企業改制和管理的工作經歷，他要到下邊掛職，應該掛一個縣里分管工業的副縣長。

        也就是相當于呂大剛這個職位。

        但他之所以要求下到公社一級，當個副主任分管企業，就是因為他在工作中已經有了管理大企業的經驗，但缺乏管理最初級的社辦企業的實踐和經驗。

        大企業有大企業的特點，小企業有小企業的特點，不經過實地調查研究，單憑紙上談兵，往往很難掌握最真實的具體情況。

        如果蘇致祥沒有管理木器廠的經驗，他很難深入了解那種領地觀念對于社辦企業的重大影響。

        最重要的一點是，蘇致祥此前參與管理大企業，全部精力都在如何控制跑冒滴漏，如果細化和嚴格執行各種規章制度。

        對于實行績效工資，某些崗位實行承包，如何調動員工積極性方面，以前幾乎沒有涉及。

        當然這也跟政策的開放程度有關。

        但他作為市機關的領導，在解讀政策方面居然還不如一個農村青年敏感，這讓蘇致祥感到慚愧的同時，更對小梁發自內心地佩服。

        如果他離開以后小梁接替木器廠廠長，相信木器廠會越來越好，越干越大，甚至干成可以跟國企媲美的大企業都有可能。

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