他們此行的主要目的就是考察虧損原因，不管是社辦企業還村辦企業，只有找出原因，才能對癥下藥扭虧為盈。

        那位身材挺拔的高個子干部叫蘇致祥，三十三歲，是市二輕局干部，掛職到夏山公社擔任副主任，主管工業。

        二輕局的職責范圍，包括匯集和分析企業生產動態、經濟運行等數據指標，協調行業內部關系，監督指導行業開展互助合作相關活動。

        以確保國有、集體資產安全運營與保值增值。

        蘇致祥在企業管理方面理論扎實，又善于實地考察，立足行業本質看問題，加上人年輕，有銳意改革的拼勁，其業務水平放在公社一級的基層，那是其他干部無法企及的超高存在。

        但今天就是面對這樣一個小小的磚廠，蘇致祥居然遇上了一個比自己更為清醒，分析問題更為精準的年輕農民。

        他立時反客為主，就像撿到寶了一樣，熱情地招呼梁進倉坐下，問他叫什么名字。

        并且以不恥下問的姿態，誠懇地問梁進倉：

        “小梁啊，既然找到虧損的癥結，你對磚廠接下來的運營有什么建議，怎么才能扭虧為盈呢？”

        蘇致祥的問話立刻讓肥田村長和王連舉很緊張。

        因為他們聽得很清楚，磚廠虧損的癥結，其實就在于燒窯的技術落后，導致次品過多。

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