大帝書閣rg

        雖然挺復(fù)雜，可對周不器來說其實很好理解。

        正常的企業(yè)管理用人，就是“用親”和“用賢”兩種策略，各有所長、各有所短，大多數(shù)時候都是兩種策略一起用，相互補(bǔ)益。

        守城的核心業(yè)務(wù)里，一般都是“用親”。

        這類的業(yè)務(wù)增長乏力，沒有什么業(yè)務(wù)爆發(fā)的空間了，從打江山變成了守江山。而業(yè)務(wù)又很重要，屬于基本盤，不能亂折騰，一般都是選用一個比較平庸卻值得信任的人，守住就行，別有太大野心。

        如果是新興業(yè)務(wù)，或者市場競爭非常激烈，或者業(yè)務(wù)增長空間非常大的領(lǐng)域，一般都是要“用賢”，能者上位，去創(chuàng)造更多的價值。

        不過，在傳統(tǒng)文化里，還有一種方式，就是《資治通鑒》里總會描述的傳授給帝王的那套模式，在“用親”和“用賢”的原則下，還要遵守一個大方向，要維護(hù)各派系的平衡。

        感覺就跟美國這邊的政治正確差不多。

        要保持好幾大族裔之間的平衡關(guān)系，人多的要限制，人少的要扶持。

        庫里安在紫微云事業(yè)群里搞的這一套，就有點不合時宜了，重點都去栽培、提拔他的印度裔老鄉(xiāng)……且不說有沒有扶持親信、拉幫結(jié)派的意思在內(nèi)，這種用人方式一下就把平衡給打破了。

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