作為一位從國內IT行業里走出來的企業家，周不器的企業經營理念當然也要受到柳老總、馬老板所構建出來的國內民企主流的企業管理思路所影響，并且是堅定地踐行者、延續者。沒想到收購曼聯好幾年了，才漸漸地發現跟曼聯的價值觀也這般契合。

        這一下就讓周不器冷靜下來了。

        這次去瑞典，他去沃爾沃看了。

        也了解了吉利收購沃爾沃之后選擇的重組方式。

        吉利那邊把重組的工作做得極好，兩家公司合并的過程很順利，彼此間的溝通和交流也都很順暢。

        可是這背后的理念完全不同。

        吉利的做法是管事。

        就是對沃爾沃原來的人，一概不動，不去管那些瑞典人。吉利這邊只是提出一個指標、一個KPI，然后讓沃爾沃這邊去做事就行了。

        不管人，只管事。

        這合并起來當然就很容易了，沃爾沃的那些瑞典高管們就會很高興，可以不受約束地自由自在了，重組過程就會非常順利。

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