這就有點太多元了。

        通過一路地買買買，然后組建成一艘豪華戰(zhàn)艦，這樣的大公司有很多。

        紫微星環(huán)球就是這么做起來的。

        但是這類的公司通常都有一個特點，就是方向性特別明確，都只是瞄準了某一個產(chǎn)業(yè)，然后對這個產(chǎn)業(yè)里的一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行大手筆地收購。

        萬達的處境就很尷尬，作為一家外國的陌生公司，很難買到當?shù)氐囊恍﹥?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。比如AMC院線，這是快活不下去了快破產(chǎn)了，這才給了萬達機會。一些好的資產(chǎn)，就算想賣，也很難輪到萬達。

        再加上這些資產(chǎn)分布過散，過于多元，管理起來的復(fù)雜度就太高。

        這樣的商業(yè)策略，就算沒有一些客觀因素的阻礙，到最后也極大可能會因為自身在管理上的巨大負擔而宣告失敗。

        周不器現(xiàn)在就太有感觸了，尤其在收購了雅虎之后。

        雅虎這邊其實還好。

        這畢竟是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

        真要是雅虎這邊的業(yè)務(wù)掣肘太多，處理起來太困難，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭魚爛蝦全清盤。

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