這強大的護城河和競爭力就體現出來了。

        也就是鄭曉麗說過的那個比喻，靠著婚姻把用戶給捆綁，用生活里的柴米油鹽讓用戶想離開都離不開。

        這樣一來，兩大巨頭的地位就立住了。

        支付寶和微信支付的較量，打來打去……回頭一看，就會發現第三名已經遠遠落后看不清是誰了。

        現在才2012年的6月下旬，時間還早。

        周不器這套理念在美國那邊說了一遍，響應者寥寥，所以只能對鄭曉麗委以重任。在國內這邊就不一樣了，他開個頭，說了一個大體的思路，其他人就可以順著這個思路發散出去了。

        這其實也是中美兩國在互聯網產品中的不同理解。

        美國那邊更看重的是創新，是通過創新來吸引市場；國內這邊更在乎的是商業模式，是通過商業模式來捆綁市場。

        從這一點來說，喬布斯更像是一個中國人。

        早期的，的確是靠著創新得到了全世界的關注。可是創新這種東西，可遇而不可求，就算是喬布斯本人也會有靈感枯竭、創新停滯的時候。

        這就需要靠商業模式來捆綁了。

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