在“日活”的概念中，也有更細的劃分。

        比如有的產品平均每天的使用時長是3小時，有的只有30分鐘；有的產品用戶每天要打開10次，有的產品每天只打開1次。

        使用時間越長、打開頻率越高的產品，就意味著更受用戶的喜愛。

        用戶喜愛了，廣告主也就會更加地青睞。

        這些概念的背后，其實就是“流量”。

        哪款產品的流量大，就意味著用戶更喜歡，就意味著可以爭搶到更多的廣告主。紫微星國際和的競爭，歸根結底就是流量的競爭，就是對廣告主的競爭。

        雅虎這幾年的頹勢，很重要的一個原因就是廣告主都跑了，都跑去谷歌和上打廣告了。

        從用戶規模上來看，雅虎在北美地區跟其實差不多，只是頻率太低了，也就意味著流量太低了。

        很多的用戶，一天可能登錄十幾次，陶醉于跟好友間的不斷互動往來。雅虎就沒有這樣的功能了，雅虎新聞就那么多，看完了也就看完了，就再沒有訪問的必要了。

        所以改造雅虎的三個核心思路：一，朝著用戶下手，要把雅虎改造為大眾化的產品；二，朝著內容下手，要引進更多的第三方的新聞內容，讓雅虎媒體平臺上的新聞“無窮無盡”，怎么看都看不完；三，朝著推薦機制下手，不能以時間線來排列新聞了，要永遠都給用戶推薦他沒看過的新聞或者舊聞。

        所以，就可以提綱挈領地拿出核心思路了。

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