然后，就爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。

        造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

        絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都死掉了。

        硅谷這邊就都吃一塹長一智了，發(fā)展策略就偏向保守了，不敢玩得太激進(jìn)，不敢再花大手筆的錢去補(bǔ)貼用戶了。

        &就是很典型的例子。

        這公司創(chuàng)立于2000年，當(dāng)初還是互聯(lián)網(wǎng)泡沫熱潮的階段，早期融到錢了，就是靠著補(bǔ)貼的模式在推動(dòng)。

        就跟國內(nèi)差不多。

        在上買票，要比在線下買票更便宜。

        后來泡沫危機(jī)爆發(fā)，絕大多數(shù)類似的網(wǎng)站都因?yàn)閿嗔爽F(xiàn)金流死掉了，僥幸地生存下來，就趕緊改變了運(yùn)營策略。

        補(bǔ)貼肯定是沒有了。

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