“這種激進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)格的普遍化，也有一些文化上的根源?！?br>
        “長(zhǎng)期以來(lái)，我們崇尚成者為王，敗者為寇。在很多價(jià)值評(píng)判體系中，都是以數(shù)據(jù)來(lái)論英雄。

        “在這種風(fēng)氣下，為了追求漂亮數(shù)字，企業(yè)家總有一種想把企業(yè)規(guī)模迅速做大的沖動(dòng)。諸如‘5年時(shí)間躋身世界500強(qiáng)’，或者‘利用三五年時(shí)間，打造100個(gè)資產(chǎn)上億的企業(yè)’之類的口號(hào)。這些年來(lái)國(guó)人見得太多了，前者往往被刷在企業(yè)高墻上，

        “在這些口號(hào)和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，企業(yè)就不可避免地受短期利益的驅(qū)動(dòng)，偏激手段占據(jù)上風(fēng)，以求快速達(dá)到目標(biāo)?！?br>
        “我們國(guó)家的企業(yè)通常歷史都不久，多數(shù)企業(yè)缺乏公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，缺失科學(xué)決策程序，更沒有量化決策能力，判斷、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力都非常薄弱。尤其在民營(yíng)企業(yè)中，盛行家長(zhǎng)式作風(fēng)。在內(nèi)控失效的情況下，激進(jìn)，乃至冒進(jìn)的財(cái)務(wù)作風(fēng)普遍化，也就毫不奇怪了?！?br>
        “的確，若趕上了天時(shí)地利，激進(jìn)的財(cái)務(wù)手段會(huì)有事半功倍的效果，而在宏觀經(jīng)濟(jì)或者市場(chǎng)前景面臨諸多不確定性因素之時(shí)，就會(huì)有比較大的風(fēng)險(xiǎn)?！?br>
        “現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐洲因主權(quán)債務(wù)危機(jī)而深陷泥潭，當(dāng)前及今后一段時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)面臨太多不確定因素……眼下這個(gè)階段采取高杠桿的激進(jìn)財(cái)務(wù)手段，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大……”

        周不器要承認(rèn)，對(duì)方說(shuō)得挺好。

        至少在理論層面很好。

        感覺像是有備而來(lái)。

        也不知道對(duì)方是想毛遂自薦擔(dān)任自己的經(jīng)濟(jì)顧問，還是想代表臺(tái)里給周大老板留下一個(gè)好印象，又或者是受到了什么人的指點(diǎn)在暗示遞話。

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