最巔峰的時候，美國最受歡迎的5款App里，有4款都是由國內的公司開發的，就只能去行政打壓了。

        在飛機上兩人聊了一路，周不器道：“雅虎想要復蘇，就一定要選好方向。再執拗于PC端的市場，已經沒什么太大的意義。”

        湯普森很認同，“我也是這樣的思路，應該向移動端發力。就信息傳播來說，手機的傳播方式要比電腦更好。雅虎作為最大的互聯網媒體，一定要跟上時代。否則就會像當年互聯網淘汰紙媒一樣，被移動互聯網的媒體給淘汰了。”

        周不器笑著說：“是這個思路，但是還不夠。”

        “不夠？”

        湯普森不敢有絲毫的大意。

        對面這位不僅是他的“救命恩人”，還是互聯網領域里首屈一指的大佬。

        周不器道：“想解決雅虎的問題，就一定要找到雅虎的病根在哪里。雅虎在04年達到巔峰，然后就越來越差了，為什么？在我看來，這跟互聯網的普及有關。04年那個時候，是電腦銷售的最高峰，也是戴爾、惠普、聯想三大PC廠商的最高峰，甚至IBM都玩不轉了要出售了PC業務。后來形勢變差，因為電腦不是快消品，一旦普及完成，就會進入很長時間的迭代期。”

        湯普森明白了他的意思，“也就是說，04-05年的時候，美國的網民數量就已經達到了最高峰。”

        周不器道：“一方面是這個因素，還有一方面，就是雅虎的專業性太強了。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀