不過，用“怪才”、“壞人”、“刺頭”當(dāng)高管，還會(huì)有新的問題，他們的性格往往都有很大的問題，要么固執(zhí)，要么孤僻，要么目中無人，要么自大自負(fù)……在公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)層面，就不會(huì)太好。

        喬布斯在的時(shí)候，當(dāng)然沒問題，他可以居中協(xié)調(diào)，把手底下的這些怪人們的關(guān)系都梳理好，發(fā)揮出最大的價(jià)值和創(chuàng)造力。

        現(xiàn)在庫克上臺(tái)了，就不行了。

        手底下的那些怪人，就有點(diǎn)震不住了。公司內(nèi)部的氛圍，也會(huì)陷入到緊張的爭斗之中。

        許亮杰道：“我估計(jì)蘋果的這輪內(nèi)斗之后，很多核心高管都會(huì)離職。這還不是最主要的，我要說的是今年蘋果會(huì)發(fā)布新機(jī)5。在這種內(nèi)部氣氛之下，5一定會(huì)出現(xiàn)許許多多的問題，會(huì)讓過去兩年4代的神話遇冷?！?br>
        周不器明白了他的意思，“嗯，愛斯達(dá)這邊一定要抓住機(jī)會(huì)，提前做好準(zhǔn)備。有對(duì)比才有傷害，市場(chǎng)本來就是捧高踩低?！?br>
        許亮杰道：“5的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，就會(huì)銷量不達(dá)預(yù)期，Aster系列應(yīng)該有更多的訂單準(zhǔn)備。同時(shí)在營銷層面做好宣傳，尤其是國內(nèi)市場(chǎng)。現(xiàn)在國內(nèi)對(duì)有一種魔性的崇拜，都說這是神機(jī)，腎機(jī)，要賣腎去換呢?！?br>
        周不器就不太想過多地參與，主要就是不太喜歡靠著營銷做產(chǎn)品的思路，產(chǎn)品歸根結(jié)底還是靠產(chǎn)品說話，“給周紹寧他們提個(gè)醒就夠了，他們愛怎么辦就怎么辦吧！底子都打好了，總不能管一輩子?！?br>
        本章完

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