等半年后稍微復蘇了，暢游的復蘇只會更快。

        那個時候，暢游的市值說不定已經漲到300億美元了。

        到時候，暢游只需要稀釋7%的股票，就可以完成交易。

        表面上，的成交額更高了。實際上，暢游為這筆交易支付的代價卻更低了。越是推遲交易的時間，對暢游就越有利！

        這就是資本運作的神奇之處。

        此前在愛斯達收購摩托羅拉的案子里，周不器就切實地感受過了。愛斯達為了購買摩托羅拉，表面上是向谷歌支付的費用更多了，實際上花費的代價卻更少了。

        類似的套路，還是美國人玩得更好。

        馬特里克就對此作出了解釋，“我覺得高管們的理由可能是都是借口，主要還是跟資方在利益上的分歧，我覺得的管理層不會意識不到暢游的增長潛力。”

        “哦？”周不器進一步的求教，“還有別的因素？”

        馬特里克道：“對股東來說，并購交易里，當然是拿到手的暢游股票越多越好，他們關注的是股票的長期資本溢價。對高管們來說，他們雖然也都是股東，但他們手里的股票太少了，更關注的是交易獎金。”

        周不器恍然大悟，“按比例的獎金！”

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