馬老板沒好氣地說：“少賣關(guān)子。”

        周不器道：“新東方培養(yǎng)了他，讓他成為了明星老師，幫他搭建了在首都的人脈。可是新東方上市的時(shí)候，沒有給他分到讓他滿意的股票，他就離開了。離開之后，對(duì)新東方還有老俞都罵罵咧咧。只這一件事，我就覺得這人格局不行，這不是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有的視角。”

        就算俞敏紅真的在利益分配上讓老羅受委屈了，他也不該在離開新東方后口無遮攔。

        這是職場大忌。

        更不是一個(gè)企業(yè)家該有的胸懷、心智和手段。

        農(nóng)夫山泉的鐘老板當(dāng)初在娃哈哈工作不順心，處處受到了掣肘，這才出來創(chuàng)業(yè)，卻從沒見他評(píng)價(jià)過一次競爭對(duì)手。

        這不僅是關(guān)乎個(gè)人形象。

        就比如這次老羅創(chuàng)業(yè)搞英語培訓(xùn)，如果是以企業(yè)家的視角來看待這件事，就應(yīng)該是截然不同的選擇。

        他在新東方受到了不公平的待遇，離開之后卻沒有說老東家一句壞話，反而處處表達(dá)感激之情……這就不一樣了，這次他再創(chuàng)業(yè)搞英語培訓(xùn)，直接去敲老俞辦公室的門找他要投資，老俞說不定也就答應(yīng)了。靠上了新東方的資源，他可能就真的創(chuàng)業(yè)成功了。

        受了點(diǎn)委屈就到處吐口水，那是吊絲的行為，不是企業(yè)家的心態(tài)。

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