比如，QQ音樂、微點音樂是市面上很主流的音樂類App。

        小米如果有1億用戶，就可以通過小米手機的捆綁、預(yù)裝等手段，把小米音樂App安裝到小米手機上，然后迅速地覆蓋到1億用戶。

        這多美好？

        微點音樂、QQ音樂都運作了很多年，花了無數(shù)的運營、推廣的費用，才把這類的產(chǎn)品做出來，辛辛苦苦、付出了極大的心血。小米可以靠著所掌控的終端平臺，一下就把小米音樂推出來，簡單快捷又方便，如同殺手锏。

        百度要做互聯(lián)網(wǎng)手機，是想要拿到這個殺手锏，然后直接把百度的新產(chǎn)品灌輸似的推給用戶；阿里做互聯(lián)網(wǎng)手機，包括等美國的很多科技公司做互聯(lián)網(wǎng)手機，也都是類似的想法。

        可這樣的思維結(jié)構(gòu)里，存在著一個巨大的漏洞——用戶。

        這不是壟斷市場，選擇權(quán)在用戶手里！

        車主想去加油，只能去中石化或者中石油，這是絕對壟斷的市場，這就意味著他們想干什么就干什么，想推出什么產(chǎn)品就能推出什么產(chǎn)品。用戶如同木偶，完全沒有選擇權(quán)，只能被動接受，就算哭爹喊娘也沒用。

        可是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能手機就不一樣了，這里的競爭空間很激烈，有太多的選擇權(quán)。

        想填鴨似的給用戶灌輸，幾乎不可能。

        用戶使用微點音樂、QQ音樂好好的，憑什么要去使用小米音樂？就因為買了小米手機，就一定要使用小米音樂？

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