這才是小米成功的核心要素，而不是什么饑餓營(yíng)銷。

        在這一點(diǎn)上，樂視做得要更加地極端。

        樂視電視、樂視手機(jī)的配置都很高，但價(jià)格都很低，不是為了在硬件產(chǎn)品上從消費(fèi)者身上賺錢，而是消費(fèi)者買到產(chǎn)品之后，在后續(xù)的使用之中為樂視創(chuàng)造收益。

        比如互聯(lián)網(wǎng)電視，單是開機(jī)廣告一條，每年給廠商帶來的收益，就可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品銷售時(shí)給用戶帶來的讓價(jià)空間。

        這可太有想象力了！

        要知道，電視機(jī)這種商品，并不是快消品，消費(fèi)者只有在很少很特定的情況下才會(huì)去購(gòu)買新的電視機(jī)。

        如果購(gòu)買頻率太低，就意味著電視機(jī)的出貨量太少。

        就意味著電視廠商的收益很少。

        畢竟賣硬件產(chǎn)品，只是一次性的服務(wù)，賣了產(chǎn)品之后，就失去了后續(xù)的可持續(xù)性的賺錢能力。

        提供“軟件服務(wù)”就不一樣了，消費(fèi)者把電視機(jī)買回家以后，這就成了一個(gè)長(zhǎng)期有效的向消費(fèi)者推送廣告的平臺(tái)渠道！

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