周不器給出了清晰明確的意見(jiàn)。

        對(duì)管理學(xué)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)遇到下屬很多不同意見(jiàn)的碰撞，這都很正常。

        這個(gè)時(shí)候，有一種很無(wú)能很官僚的領(lǐng)導(dǎo)害怕承擔(dān)責(zé)任，給出了一個(gè)模棱兩可、模糊不清的意見(jiàn)，讓下屬去猜。等下屬選擇一個(gè)方向去做，發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就可以推卸責(zé)任，說(shuō)自己不是這么要求的，是下屬水平太低理解錯(cuò)了，下屬來(lái)背鍋。如果下屬做對(duì)了，那就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，是領(lǐng)導(dǎo)指揮的好。

        要是在職場(chǎng)中遇到了這種官僚作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)，那就是倒了八輩子血霉。

        還有一種好一點(diǎn)的情況，就是領(lǐng)導(dǎo)能力有限，也無(wú)法給出明確的判斷，只能讓下屬自己去做決定。一旦方向選錯(cuò)了，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起承擔(dān)責(zé)任。

        對(duì)職場(chǎng)高層來(lái)說(shuō)，大多都是這種情況。

        董事長(zhǎng)或者ceo、總裁也不可能精通每一塊業(yè)務(wù)，不能每一次都做出準(zhǔn)確的判斷，就只能讓分管的副總裁自行決定了。

        不管成敗，大家一起共進(jìn)退。

        還有一種情況，就是真正的「好領(lǐng)導(dǎo)」了，從來(lái)不含糊，每次都是詳細(xì)地討論過(guò)后，明確、直接地給出自己的意見(jiàn)。

        而這種意見(jiàn)，還不是硬性的強(qiáng)制命令，是跟下屬有過(guò)明確的溝通和討論，并給出了一系列的分析理由，讓下屬有了一個(gè)理論上的學(xué)習(xí)。

        然后，接下來(lái)去執(zhí)行就夠了。

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